一是加强组织领导。县上成立了以分管副县长任组长，相关部门负责人为成员的互助资金项目工作领导小组，将互助资金项目工作纳入全县各乡镇年度目标考核；各乡镇也成立了相应的组织机构，落实了县、乡镇、村、社逐级负责制，形成了齐抓共管的良好局面。二是强化业务能力培训。对各乡镇、互助社涉及项目的人员进行分片培训。学习互助资金项目《操作指南》、《章程》和《管理人员岗位职责》、《财务管理》、《会计核算》、《资金管理系统》，提高业务操作能力和水平。三是加大检查指导力度。每月实地深入到项目村进行检查、指导和监管。结合掌握的情况和依据，采取“一看、二座谈、三查阅、四走访”的方式。把运行中存在的问题逐一核实，并及时协助解决。对业务方面的问题现场实行“一对一，手把手”的修改和讲解，对逾期现场不能解决的问题限期整改。四是实行月分析制度和月排位制。每月对全县86个互助社的运行情况实行月报告，并根据以日常检查和月报表有关指标的情况进行排位，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围。

(扶贫移民局   李玉婷）