一是强化组织领导。镇党委、政府成立以书记、镇长为组长，全体党政领导和各办公室主任为成员的目标考核领导小组。领导小组下设办公室，同时成立农村、社区、镇机关和企事业单位四个考核组，具体负责2012年度目标责任考核工作。
    二是明确考核办法。考核组根据各目标责任单位年初与镇党委政府签定的各项目标责任书，采取听汇报、提问题、查资料、看亮点、民主测评、个别座谈等方法进行目标考核检查。听汇报：听取被考核单位2012年工作完成情况自查汇报和2013年工作计划。提问题：根据目标任务随机提出1至2个问题，由支部书记或主任现场回答。查资料：对各项目标责任要求提供的有关文件、资料进行查阅。看亮点：抽查1-2个工作亮点实地进行查看。民主测评：向参会人员发放“测评表”，现场测评打分。个别座谈：在参会人员中随机抽选3至5人座谈，了解两委班子一年履职尽责和工作开展情况。    
    三是严肃考核纪律。要求考核组成员必须服从分配，遵守纪律，认真履职；必须坚持公开、公平、公正，一把尺子量到底；必须认真、不走过场，必须严格、不留情面，必须逗硬、不能手软；严禁慎考核之机搞不正之风，严禁在被考核单位吃饭；要轻车简从、不搞花架子，要具实考核，不弄虚作假。同时加大对当前工作的督导检查。
    四是科学运用结果。要把考核结果与兑现村、社区干部工资的30﹪挂钩，与奖勤罚懒挂钩，与评先评优挂钩，并作为今年村级班子换届和制定科学的激励机制的重要依据。（东河镇　张强光）