一是统一思想，提高认识。乡党委、政府领导高度重视，成立了以乡党委书记、人大主席何显常为组长的考核工作领导小组，加强对乡年度目标考核工作的统一领导，相关分管领导分块负责，党政办综合协调。并召开了年终考核专题会议，对乡年终考核工作进行统筹安排部署，要求每一位干部都要高度重视，把工作做细做实，做好年度目标考核的准备，形成了齐心合力准备年度目标考核的良好氛围。　　

    二是细化分工，明确职责。按照乡党委、政府年初与各个村签订的目标任务，分四个小组对全乡各村和各级干部进行考核，明确了各个考核小组人员和责任，并以文件形式下发到各村和机关企事业单位，进一步强化责任，确保年度目标考核工作落实到位。　　

    三是加强纪律，严格奖惩。严明纪律，严禁弄虚作假，严禁吃、拿、卡、要，确保考核公开、公平、公正。都硬考核暂行办法，从而进一步发挥年初所定的目标管理制度激励、约束作用，充分调动各村党支部、村委会及各级干部工作积极性。严格奖惩，将考核结果与村两委及各级干部的业绩评定、绩效工资相结合，将考核结果与年度村级经费发放，各类先进评选直接挂钩。（大两乡  韩晓桔）