今年来，县住建局以建设“五型机关”为抓手，优服务、提效能、树形象，着力提升干部职工“五种能力”，进一步推进机关效能建设，努力开创我县城乡规划建设和住房保障事业发展新局面。 

    一是提升学习能力，建设学习型机关。充分运用“月末讲堂”、“ 城乡规划建设信息”等平台，定期开展集中学习，提高干部职工的思想理论素质。把集中学习、专题宣传与结对交流相结合，加强专业知识、法律法规、行业标准规范、最新行业动态等知识的学习和培训，着力提高干部职工的专业素质和业务素养，为我县建住事业可持续发展提供智力保障。 

    二是提升创新实践能力，建设创新型机关。开展“三个一”创新活动，局机关和下属单位每年度确定一项创新课题，每个股室推行一项创新工作，每个工作人员为建住事业献一条创新计策，引导系统上下找准工作定位，创新工方法。建立健全激励机制，采用经济激励、评先评优等方式，激发全体工作人员解决创新思路解决问题的积极性，实现创新工作的长效化、实效化。

    三是提升执行落实能力，建设务实型机关。大力弘扬“重实际、说实话、办实事、求实效”的求真务实之风，扎实开展创先争优、选树典型、结对竞赛、比学赶超等活动，增强干部职工的事业心和责任心，提高拼抢意识和争先意识，狠抓落实各项工作，确保便民服务更优质高效，行业管理更规范有效，工程推进更提速增效。

    四是提升开放沟通能力，建设阳光型机关。加强党务、政务公开力度，通过宣传栏、政务公开栏、墙报等形式，及时公开各项重点项目审批、重点工程建设、重要机关制度，增强党务、政务透明度，主动接受社会各界监督。加强机关文化建设力度，组织开展业务讲座、思想交流等集体活动，增进了解和沟通，促进活力、提升合力，打造心态积极、胸襟开阔、活力阳光的建住队伍，切实提振全系统精气神。

    五是提升内部控管能力，建设节约型机关。加强机关内部管理，做好节能降耗工作，杜绝长流水、长明灯等现象，降低行政成本。完善监督检查制度，及时发现、提醒、劝阻铺张浪费，实行奖优罚劣。加强工程内控管理，在严保工程质量的基础上，优化设计方案、加大统筹调度、选用新技术工艺，严控建设成本，用好每笔城建资金，真正使建设工程建起来，干部形象树起来。（县建住局  宋照云）