一是加强组织领导，强化人力和技术保障。由局分管领导牵头，统筹推进全县预算执行动态监控工作，配备专职监控人员2名，具体负责预算执行在线监控、日常事务。建立与省、市国库（支付）部门、信息中心的协作联动机制，及时沟通、解决工作推进中的政策和技术问题。

二是健全工作机制，规范业务操作流程。按照事前事中有效控制、事后跟踪问效的监控模式，制定动态监控管理办法、内部操作规程，细化监控主体、监控内容等核查方式。强化预算单位的预算执行主体责任和财政主管部门监管责任，针对监控过程中发现的问题，及时核实处理、督查整改、跟踪通报。实行日常信息季报和重要情况专报制度，为财政管理决策和结果的应用提供依据。

三是完善预警规则，加大监控核查力度。将全县160多个预算单位和35个乡镇的财政直接和授权支付资金，全部纳入监控范围，实现监控范围和监控内容的全覆盖。加强对资金用途、收款人、银行账户、政府采购、付款额度、支付流程等项目控制，重点加大对“三公经费”、大额现金支出、大额个人转账、公务卡结算、民生项目资金的支付控制。

四是细化工作流程，强化过程控制。采取电话核查、重点核查、信息反馈等方式，严密掌控财政资金支付的具体情况和详细资料，及时发现并处理动态监控重大疑点问题，定期和不定期地向上级反馈动态监控情况，确保动态及时、综合分析等核心主体功能的实现。（县财政局  刘文昕）